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Ataques informáticos al corazón

Ataques informáticos al corazón
19 de Abril del 2012
Jiancarlos Bustillos
La alteración de información cibernética ha sido un problema en la actualidad. Los conocidos ?hackers? pueden llegar a modificar drásticamente algunos datos en los computadores u otros aparatos electrónicos.

En este sentido surge una nueva alerta sobre el campo médico, ya que puede ser posible el hackeo o ataque informático de marcapasos y otros aparatos implantados para la salud, como las bombas de insulina y los desfibriladores. Esto de acuerdo con lo expuesto por algunos expertos.

Aunque no se ha confirmado esta posibilidad a la misma escala que se filtran ataques informáticos en la web, una alteración en los datos o funciones de algunos injertos médicos, puede poner en gran riesgo la salud del paciente.

Existen desfibriladores para el corazón que mejoran su funcionamiento, emitiendo impulsos electrónicos para reanimar su labor. El temor existente reside en que la programación utilizada para estos equipos pueda se manipulada de manera inalámbrica y sea intervenida de forma indeseada.
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16 de Agosto del 2012 No verificado
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Es lo que Paul Watzlawick llama: “mÃ?¡s de lo mismo”. El problema no estÃ?¡ en las personas, ni siquiera en los mandos que dirigen a estas personas. El problema estÃ?¡ en el sistema organizativo, en el pensamiento que rige en las mÃ?¡s altas esferas de la direcciÃ?³n.Como dijo Peter Scholtes: “Don’t fix the worker, fix the system” (no arregles el trabajador, arregla el sistema).No tenemos que gestionar el talento, tenemos que gestionar correctamente a las personas. A todas, no a una supuesta Ã?©lite. Como escribiÃ?³ Mary Ann Keller en referencia a las plazas de aparcamiento reservadas para los directivos: no hay forma de decir a algunos empleados que son mÃ?¡s importantes para la empresa sin decir a los demÃ?¡s que lo son menos.El talento estÃ?¡ en cada una de los empleados. Las empresas buscan talentos fuera porque son expertas en destruir al que tienen dentro. Tenemos que cambiar de coche en lugar de parchear una y otra vez sus ruedas. Tenemos que echar por la borda al sistema taylorista que sigue dominando el pensamiento empresarial.Mhc, blog.fractalteams.com insurance quotes cheap insurance
6 de Agosto del 2012 No verificado
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Muy buenos los comentarios de Concha y Pedro.Para mÃ?­ el miedo es el principal agente del fracaso. Suele originar un cÃ?­rculo vicioso que tiende a acabar en el desastre.En muchos casos el ejecutivo que ha luchado mucho para llegar a ‘una posiciÃ?³n’, tener ‘una estabilidad’ o unos ingresos se convierte en una persona conservadora cuya estrategia fundamental es ‘no perder lo que tanto me ha costado conseguir’. En lugar de pensar que la Ã?ºnica garantÃ?­a de Ã?©xito es la calidad de su trabajo y tener una actitud abierta y sincera empieza a tener miedo (a compartir informaciÃ?³n con tus colaboradores, a mostrar tus puntos de vista ante tus superiores) y suele preferir ‘copiar un modelo’ siguiendo el refrÃ?¡n de ‘donde manda patrÃ?³n..’ que tener la osadÃ?­a de tener independencia de criterio.Esta actitud de enrocamiento creciente desemboca en problemas de comunicaciÃ?³n, falta de iniciativa para adaptarse a los cambios, perdida de confianza mÃ?ºtua con el resto de compaÃ?±eros, etc.Por contra una persona con mentalidad emprendedora suele tener mÃ?¡s clara la importancia de la comunicaciÃ?³n y las relaciones sociales ya que una persona por muy competente que sea si no sabe/quiere trabajar en equipo tiene un handicap muy grande.SaludosSura car insurance online cialis
3 de Agosto del 2012 No verificado
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2 de Agosto del 2012 No verificado
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Muy buena nota Pilary los comentarios son imlrdeibpes como ejemplos reales. De esta crisis -los argentinos podriamos decir que ni siquiera se acerca a las que estamos acostumbrados en nuestro paeds- podemos decir, sin embargo, que hay cosas en comfan: 1- la inestabilidad y los temores que genera son iguales, no importa el nivel de gravedad tanto en la gente como en las organizaciones. 2- se aprende a superarla haciendo cosas distintas, movie9ndose, creando, innovando, motivando a la gente. 3- es una buen momento de desembararse de infatiles e incapaces y aprovechar la oportunidad de modificar aquellas cosas -procesos, actitudes, etc- que siempre quisimos cambiar y no era el momento y por faltimo, superada la crisis -siempre llega el momento- nunca estaremos igual que antes de ella, estaremos en otro status, totalmente distinto al inicio de la crisis. Por eso es tan importante aprovecharla, no perder el tiempo y eliminar la incapacidad que existe en las organizaciones.Como conclusif3n direda a los empresarios y poledticos que la Esperanza NO es una metodologeda de direccif3n ni de gobierno. Hagan cambios Con la gente, involucre a los me1s capaces, jame1s van a ser los me1s caros. Los me1s costosos son los incapaces. Si no me cree lea las leyes de la estupidez humana.un saludo cordial
1 de Agosto del 2012 No verificado


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